第五十七章 极限24小时（二）（3/5）

但是商业化的数据对于我来说就很难了。内容的商业化是第三方客户对内容进行的付费，以期对自己的品牌和产品进行宣传，比如冠名、植入、硬硬广告等等，这些都是商家拿钱做的活动。这个表格里面没有哪个内容卖了多少钱、办一个活动拉了多少赞助的数据，只有一些零零碎碎的数据——每个项目看不懂的条目下有杂七杂八的商业化收入，以及我们自己的艺人通过运营带来的营收增长率。

这里面艺人的增长率可以说是，我们运营团队和签约团队都有功劳，很多场外的资源都来源于签约团队。我按照工作室理出每个月的增长率就可以了，最多再在工作室的注释里，加几个头部的艺人，以便增加一点点老板们对工作室情况的了解。

但内容的商业化这块，既没有时间维度的数据，也没有空间——展示位置维度的数据，我只好硬着头皮，把这些不全的条目，按照项目收拢在一起，算出一个大概的总和。按照每个项目滞后的制表日期和零零碎碎的注释，我推测，这些收入很可能是“事后收入”，也就是贴在某个内容上的广告位，在没有全部卖出去或者突然走红的情况下，出现了余量，那么商业化团队就会和客户讲要不要追加一些量，有余量可能就会有补量，这就可以解释，为什么有的项目最后加总是负数。

当然以上都是我的推测，如果我的推测没错的话，“事前收入”，也就是走正常预售的收入，应该在童然手里。这种机密数据是不会给我的。

表格里面的支出就更迷了，虽然表格的维度比商业化的清晰多了，但我看了半天也没看出来这些支出是给谁的：最前面是id，有些id是重复出现的，上面的表头是时间、数目和一个“效果评价”维度的详表。

我越看越懵。

虽然我知道重要的表格不会给我做，但是这些数据我要怎么梳理呢？我完全摸不着头脑。