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第五十七章 极限24小时(二)(2/5)

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童然布置的工作任务,基本和昨天最后的讨论差不多:

增加了内容变现的考量,把会员收入和商业化收入分开,从财务角度看到我们团队的价值;

内容排期增加了多维度的分类,可以使与竞品的对比更明显——在长内容、短内容上几家的优势、不足和可以突破的点。

我打开收入的表格,看了半天也没看懂。表格里既有用户运营的数据,也有商业化的数据。

用户运营的数据很好理解,gmv=dau(访问用户)*ctr(转化率,即转化为会员的频率)*arpu(平均单用户价值),这里的gmv就是会员收入,dau*ctr=会员数,所以这个等式也可以直接用会员数*arpu。表格里面就只有会员数和arpu,这样来看,gmv很好算,两者相乘就行了。但我这个人做事喜欢更进一步,我用之前得到的数据dau,除表格里的会员数,就可以得到会员转化率ctr。为什么要这么做呢?因为会员的ctr代表着用户的会员运营能力,也代表着明星团队对提升水位的加速动能。一般来说,当有热播内容的时候,明星团队就会拉通资源去做活动,请一些相关的网红和明星,这些活动通常都是会员专享,或者几级会员专享,是要花钱购买的,所以这种情况下,明星运营能力和会员转化是息息相关的。

这种由自己团队带来的增量,算是一个军功章,童然不可能弃之不管。更何况我隐隐约约觉得,这次修改之所以要算收入和支出,可能就是想从财务角度看看明星团队的价值,明星团队在童然手下的价值。再远一点看,增加财务方面的考量,可能是为了看到大盘真正的利益增量上,章张的功劳。毕竟新vp高远是玩资本运作的人,比起慕容这样的职业经理人,他更看重roi,更看重经营上的实质性利益。

所以我也就把这个也列出来,并把几个峰值的时间节点圈出来,以便后续和活动的排期一一对应。当然,验证这些是否为我们自己带来的增量也很简单,每个项目都有复盘会,把这个增量和复盘会的数据核对一下就行,只不过每一个项目的复盘数据在童然手里,看她需不需要一一对应去看了。

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