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当然这只是老板给他们的初步构想。具体怎么去做，就是他们策划部集思广益的时候了。别的公司怎么样他们不知道，但在星辰总公司的策划部，每隔一两年就会面临老板的新想法，然后他们做最初步的策划，总公司确定项目可行性，然后再通过公司高层会议确定是否真的来添加新业务。如果确定这个业务是在总公司完成，那么他们的工作量会增加。如果决定开一个子公司来运行这件事，那么他们就会将目前手里的资料都转给子公司的同部门，他们最多就是每年有个归档记录。

其实在很多人看来，这个所谓的集团年公司完全就是一个个小公司凑合起来的。虽然基本都有盈利，但也有几家是靠着其他公司平衡在继续坚持。而夜辰对公司的管理方式以及他的经商理念都跟很多人不一样。他看起来太随性了，基本是想到什么就做什么。他的分公司开了不少，但也关了不少。哪怕那些关掉的分公司都是看准了市场行情好的时候下手，然后又在市场没有太大利润之后及时止损，每一个都赚了不少。但对于那些真正庞大的集团而言，还是有些不够看的。但是在本市，那还是一流之列，毕竟人家买卖多，你不知道某一个日常用品，都可能来自星辰这家公司，其下属子公司的经营内容，包含了衣食住行。

以前夜辰在生意上只关注衣食住行这些与老百姓息息相关的行业上。饭店、酒店、服装、鞋帽、汽车美容、宠物医疗、广告创意，五金建材……杂七杂八大大小小。还涉足过地产，那也是星辰快速壮大的原因之一。不过本市和周边县级市的市场快速饱和，这个行业又有很多大公司在拉锯，他的地产公司在当时还是不够看的。及时收手，留下一个顶尖楼盘和一个普通住宅小区，地产公司干脆转行做了物业管理，这反倒让他赚了一笔，没有将过剩的房源压在手里造成损失。