第105章 河道清理(2/5)
保留有了更便宜的选择,并不是只有固定的单一选项。
一系列的改革之后。
精算师给卫明计算过:以杭城1500万人口的体量,平均每天制造3万吨的垃圾,假设70%左右,以元/公斤的平均价格,进行处理和回收。
那么公司一天的毛收入就是630万。
一年的营收就能达到23亿。
刨去人员工资、工具、设备维护等等方面的成本,公司即便不能盈利,也不会出现大的亏本。
最少能实现收支平衡。
除此之外,并不是没有盈利的项目。
比如市区有超过三百公里长的大小河道,湖泊、池塘、水体面积近5平方公里,且大多是脏水臭河,污染较为严重,虽然经过多年的治理,有了一定成效,但远没有达到“河水清宴、水草丰茂、鱼虾满塘”的标准。
如果谁能做到让河水清澈、有草有鱼,每公里河道奖金5000万。
这个奖励标准不高,如果由政府组织人员处理的话,每公里治理成本至少1个亿。
卫明想了想。
让黑洞垃圾回收公司,把三百多公里长的河道,以及大量的湖泊、池塘、水体,全部承包了下来。
然后每隔一公里,进行一个分段,用细密渔网把两端封死,再释放出小黑,进行彻底的清理。
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